camada 01 — depoimentos
Relatos de donos, gestores e famílias que passaram pelos nossos programas e podem descrever o que mudou — e o que ainda está sendo construído.
← Início60+
empresas atendidas
15+
anos em campo
4,8
média de avaliação
100%
documentação entregue no prazo
camada 02 — relatos
Marcos Ferreira
Dono — Indústria de peças, Ribeirão Preto
Tinha claro que precisava preparar meu filho para assumir, mas não sabia como começar. As quatro sessões da Curupá me ajudaram a enxergar o que eu estava fazendo sem ter consciência — e o que precisava ser transferido formalmente. O mapa de responsabilidades foi revelador.
Junho de 2025
Ana Paula Rodrigues
Diretora — Distribuidora, São Carlos
Contratamos o programa de transferência de conhecimento quando nosso gerente de logística anunciou a aposentadoria. O processo foi mais trabalhoso do que esperávamos — são muitas nuances — mas os procedimentos que ficaram são sólidos e a equipe realmente usa. Valeu o tempo investido.
Junho de 2025
José Oliveira
Sócio-fundador — Comércio atacadista, Franca
O que me chamou atenção foi a clareza sobre o que a Curupá não faz. Desde a primeira conversa ficou claro que questões societárias ficavam com meu advogado. Isso me tranquilizou — é sinal de que sabem o limite do próprio trabalho.
Maio de 2025
Carla Barbosa
CEO 2ª geração — Serviços de engenharia, Araraquara
Meu pai e eu dividimos a gestão há três anos e a tensão sobre quem decide o quê foi crescendo. A assessoria de continuidade ajudou a nomear os papéis sem transformar isso numa conversa de conflito. O calendário de governança que construímos juntos é simples, mas funciona.
Julho de 2025
Ricardo Mendonça
Gerente industrial — Agroindústria, Sertãozinho
Tínhamos um técnico com 22 anos de casa que ia se aposentar. O programa de transferência salvou muito conhecimento que simplesmente não existia em nenhum manual. A entrevista presencial fez diferença — por e-mail não teria saído a mesma coisa.
Junho de 2025
Luciana Costa
Sócia — Clínica veterinária, Ribeirão Preto
Eu precisava entender o que aconteceria com o negócio se eu decidisse reduzir minha atuação. As sessões de planejamento me deram um quadro claro — e honesto — de onde estavam as dependências reais. Não esperava tanta profundidade em só quatro encontros.
Junho de 2025
camada 03 — casos
caso 01 — transferência de conhecimento
DESAFIO
O único funcionário que entendia o sistema de controle de estoque ia se aposentar em três meses. Tentativas internas de documentar haviam falhado porque ele achava difícil explicar o que fazia por escrito.
TRABALHO
Cinco semanas de entrevistas e observação direta na operação. Os procedimentos foram escritos em conjunto, com o técnico validando cada versão. Partes do processo que ele fazia "no olho" foram fotografadas e indexadas.
RESULTADO
O substituto foi capacitado com os procedimentos antes da saída do técnico. Três meses depois da aposentadoria, o gestor relatou que a operação não havia sofrido interrupções visíveis.
caso 02 — planejamento sucessório
DESAFIO
O dono acumulava decisões operacionais, comerciais e financeiras sem que nenhum colaborador soubesse exatamente quais eram suas. A candidata a sucessora era competente, mas não sabia o que não sabia.
TRABALHO
Quatro sessões em dois meses, alternando conversas com o dono e com a sucessora. O mapa de responsabilidades identificou 23 funções concentradas nele — 11 das quais ela não sabia que existiam como responsabilidade formal.
RESULTADO
O roteiro de passagem foi estruturado em quatro etapas ao longo de 18 meses. O dono começou a transferência com as funções operacionais, mantendo as decisões estratégicas e comerciais até a etapa final.
caso 03 — continuidade familiar
DESAFIO
Três filhos trabalhavam na empresa sem cargos formais definidos. As decisões eram tomadas em almoços de família e revertidas em reuniões de trabalho. O fundador não queria conflito e evitava formalizar.
TRABALHO
Seis meses de assessoria com entrevistas individuais com cada membro da família, facilitação de reuniões trimestrais e construção do calendário de governança. As descrições de cargo foram validadas por cada filho separadamente antes da versão final.
RESULTADO
Ao final do engajamento, cada filho tinha um escopo de atuação definido por escrito e acordado com os outros. O fundador relatou que as reuniões de trabalho passaram a ter pauta e encerramento — algo que nunca havia acontecido.
camada 04 — contato
Telefone
+55 16 3948-2765Endereço
Rua São João 916, CentroAtendimento
Seg–Sex: 9h–18h
camada 05 — próximo passo
A primeira conversa não tem custo e serve para avaliar se o momento da sua empresa é adequado para o trabalho que fazemos.
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